不少弱电企业老板反馈说到，"企业留人难，好的项目经理太难找了，来了没几个月就走掉了，搞不清楚他们想啥"

其实行业人才还是有不少的，关键公司是否拿出诚意的待遇，弱电行业的招聘，平时在我们VIP技术群中也经常有不少的老板与项目经理讨论到。

弱电企业在招聘与留人上很容易出现几个问题，与人才擦肩而过。

一、招聘信息乱写一通

很多公司的招聘信息基本上是复制人才网站的，并没有根据公司的这个岗位的情况进行定制编写，例如明明这个这个岗位并不需要本科学历，也学习一些大公司写入本科学历要求，让一些本身有技术却学历不够的项目经理望而却步。

明明岗位是招技术人员，却要求上着重写入项目管理能力，让应聘者不知所措。

二、招聘信息太完美

不少的招聘信息岗位的职责与任职要求写的又长又“完美”，招聘项目经理不止要求项目经理现场、施工工艺、管理、各系统、设计、标书、报价、方案、、、等啥都会，而还得有5年以上相关经验，有多个500万以上项目管理经验，基本上能写上的要求都写上了。

虽然行业内是有这样的全才，但并不多；大多数人才的是精通于某一方面或者几个方面，并不能行业内所有的技术他都会。

碰到这样的招聘信息，应聘者根本没有应聘的欲望。

三、乱用薪资范围

很多公司招聘人才，薪资范围写的很长，用招销售的工资来招项目经理与技术人员，例如：

施工员：3000-8000

项目经理：4000-11000

设计师：5000-12000

看到这样的薪资，我当是招销售呢？那到底是多少工资呢？并不是所有的岗位薪资都能按照销售的岗位来设定薪资，技术岗位薪资基本上提成很少，3000-8000的薪资范围，大多数人都会认为工资只有3000，大多数招聘企业本意并不是真正想给3000工资，是想在3000-8000中间给一个合理工资，但这个起步太低，可能还低于应聘人员之前的薪资，弄巧成拙，让应聘者索然无味。

一个合理的薪资范围能让招聘有很大的吸引力，起步工资在本岗位下不能太低，就目前来说，现在全国的项目经理的基本工资都在8000以上，一线城市更高，倘若写5000-12000薪资不如写8000-12000，后者更有吸引力。

四、提成难兑现

有的公司在招人时说有项目提成，或在做项目时也和项目经理说好了，项目做完有提成。

老板：你就好好把这个项目做好，把心细全用上去，做完就有提成。

项目经理：好的，老板，我一定完成任务。

可是等项目做完了，提成一字不提，多次寻求无果。

项目经理的收入与项目挂钩是对的，但也要及时的兑现，不兑现，项目经理心理难免产生想法。

五、任务多，工资低

有的公司对于办事靠谱的项目经理，一有项目就交给他，这本是一种信任的表现，但是光增加他的工作量，却不提升工资，无止境的加班，让好的项目经理心理有怨言，时间久了，有合适的机会必然会跳槽。

老板的信任要与工资挂钩，若觉得某个项目经理能力出众，适当的提升工资也是合理的，当优秀的员工有抱怨时，要适当的察觉，并提升相应的待遇；若光用一句“能者多劳”，恐怕难让人接受。

六、爱画饼，谈未来

老板：等把这个项目做完，就给你涨工资。

项目经理：好的，老板，我一定好好干。

项目做完了，待遇一直没有提升，项目经理找老板，老板一直在提以后再说，等公司做大了，再升职加薪，项目经理一次、二次、、的寻求加薪无果，会产生离职的决定。

优秀的项目经理招聘难、留住难大部分是与这些问题有关，其它的大家可以补充。